Pomagamy tym, którzy działają w obszarze kultury robić to lepiej, najlepiej
O grupie b8
O nas
Grupa B8 to osoby, które zapraszam do współpracy przy realizacji różnorodnych wyzwań. Każda z nich ma bogate i różnorodne doświadczenia zawodowe. Łączą nas wspólne pasje i zainteresowania: kultura, sztuka, rozwój osobisty, współpraca, innowacje, zmiana, odpowiedzialność społeczna oraz podobny styl działania: z energią, optymizmem, ciekawością i empatią.
Jak działamy
Dzielimy się umiejętnościami, doświadczeniem i wiedzą, inspirujemy do zmian i uczymy samodzielnego działania. Współtworzymy z naszymi klientami partnerskie zespoły, realizujące ambitne cele.
Stosujemy holistyczne podejście – wiemy, że każda organizacja to wrażliwy ekosystem. Diagnozujemy, szkolimy, konsultujemy, wspieramy wiedzą specjalistyczną, facylitujemy spotkania, doradzamy w trudnych decyzjach i sytuacjach.
Obszary działania
Znajdziesz u nas to, czego potrzebujesz
Budowanie sprawnie działających zespołów, Audience Development (rozwijanie relacji z publicznością), zarządzanie projektami, skuteczne zmiany w zespołach, kultura organizacyjna, przywództwo, planowanie strategiczne i programowe, mapowanie i modelowanie procesów, tworzenie i pozycjonowanie marki, skuteczne rozwiązania w marketingu i komunikacji, współpraca kultury z biznesem, tworzenie innowacyjnych rozwiązań.
Zmieniać skutecznie
Na jakie pytania musisz poszukać odpowiedzi, żeby przeprowadzić swój zespół przez trudne zmiany? Jak radzić sobie z pogodzeniem różnych perspektyw i potrzeb: osobistych, zespołowych i całej organizacji?
Doradzimy i nauczymy Cię, jak w uporządkowany sposób przeprowadzić nawet najtrudniejsze zmiany, budując zaufanie, odpowiedzialność i zaangażowanie członków zespołu. Pokażemy Ci, jak wykorzystać porażki.
Lider – przywódca czy szef
Koncepcja przywództwa jest dziś traktowana jako kluczowy element budowania efektywnej organizacji. Aktualne oczekiwania pracowników nie ograniczają się jedynie do wysokości pensji – chcą mieć poczucie wpływu i sensu. Zrozumienie potrzeb oraz przekonanie do wizji lidera decyduje o sukcesach i porażkach. Pokażemy Ci najważniejsze koncepcje, wyniki badań i case studies. Zainspirujemy do poszukiwań i ustalenia swojej ścieżki rozwoju kompetencji lidera.
Motywacja a wypalenie zawodowe
Co dzisiaj motywuje ludzi? Jak uchwycić pierwsze symptomy wypalenia zawodowego? Jak im zapobiegać?
Zgrane stwierdzenie o największej wartości kapitału ludzkiego przypomina się za każdym razem, kiedy uświadamiamy sobie, że sukces, a czasem i przyszłość organizacji zależy od zaangażowania ludzi. Pokażemy jak nie tracić tych kwestii z oczu i świadomie na nie wpływać.
Narzędzia innowacyjnego myślenia
Nasze podejście opiera się na przyjęciu bardzo precyzyjnej definicji pojęcia „innowacja”, przez które rozumiemy proces generowania nowych rozwiązań, tworzących nową wartość i, co najważniejsze, możliwych do wdrożenia. Jeżeli chcesz, aby Twoją organizację wyróżniała kultura innowacyjnego myślenia, trzeba konsekwentnie „zainstalować” w sposobie działania całej organizacji dwa rodzaje „oprogramowania”: software dla mózgów – czyli jak myśleć, aby na co dzień dostrzegać zupełnie nowe możliwości w otaczającym świecie i software dla organizacji – czyli jakie wdrożyć praktyki, aby ludzie jak najszybciej uznali takie poszukiwanie możliwości za standardowy element swojej pracy. Zajmujemy się instalacją takiego oprogramowania. Przekonasz się, że każdy może zostać innowatorem.
Od manifestu i misji do programu i strategii
Dla kogo jesteśmy? Dlaczego? Jak chcemy działać?
To najważniejsze i najtrudniejsze pytania, na które każda organizacja powinna znać odpowiedź. Pokażemy Ci model postępowania, dzięki któremu w partycypacyjny, angażujący sposób uzgodnisz wizję, misję, wartości. Korzystając z wiedzy i doświadczenia kluczowych osób zbudujesz fundament i ramy skutecznego działania organizacji czy zespołu. Pomożemy Ci opracować szyty na miarę proces planowania i programowania oraz ustalania strategii dojścia do wyznaczonych celów.
Wybór i kształtowanie kultury organizacyjnej
Wartości, normy, zasady – to one tworzą kulturę Twojej organizacji. Proponowane przez nas podejście odważnie prezentuje realia niepisanych zasad obowiązujących w zespołach, ich wpływ na komfort pracy oraz częsty rozdźwięk pomiędzy deklaracjami a praktyką. Pokażemy Ci, jak w świadomie kształtować kulturę organizacyjną, nauczymy, jak zacząć od małych kroków, które przyniosą zaskakujące korzyści.
Wykorzystanie wiedzy do planowania i podejmowania decyzji
Co wiem o ludziach, do których kieruję swoje działania? Co ich motywuje, czego im brakuje, co i kto na nich wpływa?
Na przykładach pokażemy Ci, jak poznanie i zrozumienie ludzkich zachowań może zmienić podejście do planowania programu, marketingu oraz organizacji obsługi i przestrzeni. Pokażemy Cię, że segmentacja to przydatne narzędzie a regularna ewaluacja przynosi wymierne korzyści. Przekonamy Cię przy okazji, że nawet w kulturze „da się mierzyć”.
ROZWÓJ PUBLICZNOŚCI – ludzie w centrum uwagi
Audience Development może być dla Ciebie nowym, mało znanym pojęciem. To podejście do zrządzania organizacją kultury. Jaka jest rola i odpowiedzialność Twojej organizacji względem ludzi, społeczności? Dlaczego warto postawić człowieka w centrum uwagi?
Pokażemy Ci wyniki badań i porozmawiamy o społecznej odpowiedzialności artystów, podróży ludzi w kulturę, doświadczeniu uczestnika oraz wspólnych polach wartości. Poznasz modele planowania i wdrażania tego podejścia. Nauczysz się korzystać z narzędzi, które uporządkują Twój sposób myślenia i działania. Zainspirujmy Cię do rozmowy, słuchania, obserwacji, empatii i dbania o relacje.
Praktyczne zarządzanie projektami
Jak odróżnić projekt od innych „form życia” w organizacji? Jak zadbać o to, żeby projekty kończyły się sukcesem w założonym czasie i budżecie?
Nauczymy Cię skutecznego definiowania i planowania projektów. Uporządkujemy Twoją wiedzę i umiejętności w obszarze realizacji i ewaluacji projektów. Nauczymy Twój zespół wspólnego języka, pokażemy narzędzia i techniki, które pozwolą Wam realizować projekty w sposób zwinny.
Marka w kulturze – architektura marki
Jak zmieniło się podejście do budowania i zarządzania marką w ciągu ostatnich 20 lat? Jak bez dużych środków finansowych zbudować i zadbać o świadomość i znajomość marki? Jak korzystać z doświadczeń rynku i uczyć się na błędach? Dlaczego porządkowania marki nie zaczynać od projektowania loga?
Kultura i sztuka mają atuty, których nie doceniamy, a które ułatwiają budowanie silnych, wartościowych marek.
Budowanie sprawnie działających zespołów – od konfliktu do porozumienia
Jak rozpoznać różnorodne motywacje i postawy członów zespołu? Jak rekrutować? Jak udzielać informacji zwrotnej?
Jak radzić sobie z konfliktami? Rozwiązywanie skomplikowanych wyzwań współczesnego świata, wymaga pracy zespołowej. Tymczasem każda relacja w zespole zawiera w sobie ryzyko konfliktu, który nieumiejętnie prowadzony niszczy porozumienie, zamiast budować twórczą współpracę. W oparciu o badania oraz nasze praktyczne doświadczenia wskażemy Ci najważniejsze elementy kształtujące dynamikę efektywnego zespołu. Poznasz model „sił napędowych zespołu”, który będzie Ci służył jako ściąga w codziennej praktyce lidera.
RZECZY OCZYWISTE I CIEKAWOSTKI
ZOSTAŃ W PUDEŁKU! Dlaczego nie należy myśleć out of the box
Badania naukowe dowodzą, że każdego człowieka można nauczyć bycia bardzo skutecznym innowatorem, wymaga to tylko systematycznego ćwiczenia umysłu. Prawdziwym wyzwaniem jest uczynienie organizacji zdolną do wykorzystywania tego potencjału poprzez stworzenie...
O co chodzi z tym audience development?
Czy zdarzyło Ci się mieć poczucie, że jakiś splot przypadków, zbiegów okoliczności spowodował istotną zmianę w Twoim życiu? Moje życie zawodowe pełne jest właśnie takich ważnych, często niespodziewanych zdarzeń i spotkań, w wyniku których dzisiaj jestem tu gdzie...
Kultura i sztuka ma przewagę – wywiad dla Meakultura
O łączeniu biznesu z kulturą i działalnością pozarządową, a także o tym, jak zmieniają się odbiorcy projektów kulturalnych i jak najskuteczniej do nich dotrzeć, z Beatą Dubiel-Stawską, konsultantką, facylitatorką i trenerką od ponad 20 lat działającą w branży...
Kim jesteśmy
Jestem konsultantką, ekspertką, facylitatorką, mentorką, trenerką, która wierzy, że kultura zmienia.
W zależności od potrzeb sięgam do swoich doświadczeń, umiejętności i wiedzy z zarządzania projektami, planowania strategicznego, budowania sprawnie działających zespołów, zarządzania zmianą, komunikacji, budowania marki, rozwoju publiczności.
Współpracuję z ludźmi i zespołami z różnych środowisk – instytucjonalnych, organizacji pozarządowych, biznesowych. Zrealizowałam wraz ze współpracownikami ponad 500 projektów doradczych i szkoleniowych z ponad 180 podmiotami.
Z wykształcenia jestem kulturoznawczynią, z natury poszukiwaczką rozwiązań i nowych idei. Ważna jest zmiana, bo oznacza rozwój, poznawanie, odkrywanie. Ciągnie mnie do ludzi utalentowanych, którzy mają pasje. Lubię wyjaśniać, inspirować, przekonywać, ożywiać.
Uważam, że przekształcenie czegoś dobrego w coś doskonałego jest warte wysiłku.
Współpracują ze mną
Bartosz Stawski
Dowiedz się JAK myśleć, żeby wiedzieć Co myśleć. Całe życie zawodowe to „krucjata w sprawie porządków w głowie”. Jest zdania, że nie ma ciekawszego zagadnienia w życiu każdego człowieka niż zrozumieć, dlaczego właściwie myślimy to, co myślimy. Skąd biorą się nasze osądy i decyzje? Jak szybko zbudować w gronie ludzi skuteczne porozumienie? Jak odkryć i opisać możliwości, których inni nie dostrzegają. Budowanie w sobie tej świadomości to proces, który nigdy się nie skończy. Pomaga go realizować ludziom, zespołom i organizacjom, aby dać okazję do lepszego zrozumienia samych siebie i radykalnie podnieść ich skuteczność w pracy myślowej.
Monika Gołębiowska
Z wykształcenia jest polonistką, a dodając zamiłowanie i doświadczenia zawodowe – także PR-owcem. Od 15 lat zajmuje się PR-em produktu, komunikacją wewnętrzną, korporacyjną i kryzysową, organizacją eventów, prowadzeniem wydawnictw firmowych. Współpracuje z dużymi korporacjami międzynarodowymi i niewielkimi polskimi firmami, agencjami PR i eventowymi, stowarzyszeniami oraz fundacjami. Wolne chwile? Najczęściej 3xK – kultura, kultura fizyczna i kultura kulinarna. Ma słabość do poezji, cross fitu i jogi, włoskiej kuchni i słodkości. Dystans przełamuje imbirowymi ciasteczkami i konfiturą z pomarańczy.
Marta Skowrońska-Markiewicz
Od kilkunastu lat aktywnie uczestniczy w życiu kulturalnym, realizując projekty z zakresu animacji, produkcji i zarządzania. Ukończyła historię sztuki na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie oraz studia podyplomowe dla Menadżerów Kultury w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Od 2010 roku zawodowo związana z Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie, gdzie odpowiada za programy włączające publiczność, sieciowanie i badania publiczności. W latach 2012 – 2019 kierowała zespołem edukacyjnym muzeum, budując i angażując nowe publiczności. Jej doświadczenie zawodowe obejmuje koordynację i produkcję projektów i festiwali artystycznych, tworzenie programów wolontariatu, koordynację obsługi widowni. Laureatka m.in. Grand Prix Warszawskiego Programu Edukacji Kulturalnej 2017 za program” Działaj z Muzeum!”. Współpracowała m.in. z Krakowskim Biurem Festiwalowym, Fundacją Wschód Sztuki, Małopolskim Instytutem Kultury, Warszawskim Oddziałem Stowarzyszenia Architektów Polskich, British Council. Posiada 5-letnie doświadczenie w obszarze kształtowania kompetencji kadr kultury w obszarze Rozwoju Publiczności. Uczestniczyła w europejskich projektach „ADESTE” i „CONNECT” w roli trenerki, współodpowiedzialnej za dostosowywanie i realizowanie programów szkoleń i warsztatów oraz współtworzenie programu studiów podyplomowych. Prowadziła szkolenia dla pracowników 60 instytucji kultury w Warszawie. Od dwóch lat prowadzi zajęcia na Studiach Podyplomowych Rozwój Publiczności na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu. Jest współinicjatorką i wieloletnią koordynatorką nieformalnej sieci warszawskich instytucji ADESTE_Warszawa. Największą radość w pracy czerpie z pracy zespołowej, budowania partnerstw i długotrwałych relacji. W każde podejmowane wyzwanie wkłada maksimum energii i zaangażowania. Jest cierpliwym i uważnym słuchaczem.
Magda Sadura
Menedżerka kultury, kulturoznawczyni, mentorka i facylitatorka. Specjalistka w zakresie komunikacji, koordynatorka i producentka międzynarodowych projektów teatralnych i interdyscyplinarnych. Ekspertka i konsultantka w obszarach budownia strategii komunikacji, networkingu, sprawnie działających zespołów, zarządzania strategicznego i rozwoju publiczności (Audience Development). Trenerka rozwoju publiczności i członkini warszawskiej sieci ADESTE zrzeszającej praktyków i praktyczki AD. Obserwuje trendy zmian w kulturze, przede wszystkim te związane z demokratyzacją instytucji kultury oraz modelami nowoczesnych partnerstw na styku kultury i biznesu. Absolwentka studiów podyplomowych „Komunikacja Społeczna i Public Relations” oraz międzynarodowego szkolenia „Culture Management Programme”. Współpracowała z Instytutem Adama Mickiewicza, Instytutem Teatralnym im. Zbigniewa Raszewskiego, Narodowym Instytutem Audiowizualnym, Instytutem im. Jerzego Grotowskiego, ESK Wrocław 2016, Kolektywem Badawczym, Fundacją Obserwatorium, Fundacją Bęc Zmiana, Fundacją Avant Art Festival, Chórem Kobiet Marty Górnickiej, Warsaw Dance Department, Miastem Gdańsk oraz warszawskimi domami kultury.
Agnieszka Mastalerz
Absolwentka Pracowni Działań Przestrzennych Mirosława Bałki (2018), studentka Candice Breitz i Eli Cortiñas na HBK w Brunszwiku (stypendium DAAD, 2019/2020), gościnnie Adama Broomberga i Olivera Chanarina na HFBK w Hamburgu (2017/2018). W swojej twórczości analizuje mechanizmy kontroli wpływające na funkcjonowanie jednostki i wykorzystujące ją. Za pomocą poetyckiego języka wizualnego mówi o relacjach – intymnych, w społecznościach, pomiędzy człowiekiem a naturą. Jej prace pokazywane były w galerii Wschód w Warszawie (2020), Palazzo Strozzi we Florencji, Spectra Art Space Fundacji Rodziny Staraków w Warszawie (2019), Deichtorhallen w Hamburgu, Fondation Hippocrène w Paryżu (2018) oraz w Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie (2017). Laureatka 16. edycji konkursu Artystyczna Podróż Hestii (2017), rezydentka galerii Futura w Pradze (1/03.2020). www.agnieszkamastalerz.com www.instagram.com/agnieszkamastalerz
Wojciech Gorczyca
Kulturoznawca, menedżer kultury, trener i psychoterapeuta. Przez kilkanaście lat zarządzał organizacjami z dużymi zespołami pracowników. Wraz z praktyką zawodową doskonalił model pracy oparty na samoświadomości organizacji. Stworzył autorskie narzędzia zarządzania procesem zmiany i jego efektami. Jako ekspert opracowuje strategie rozwojowe instytucji i przedsiębiorstw oraz prowadzi szkolenia i treningi interpersonalne. Były dyrektor naczelny TR Warszawa i Fundacji Muzeum Wojciecha Weissa. Pełnił funkcję wicedyrektora Muzeum Narodowego w Krakowie oraz Centrum Sztuki Współczesnej Zamek Ujazdowski w Warszawie. Pracował jako konsultant w międzynarodowej agencji PR – Hill+Knowlton Strategies. W 2010 roku powołany przez Prezydenta Miasta Krakowa do Konwentu ds. Strategii Rozwoju Kultury w Krakowie. Członek komitetów sterujących programów finansowania kultury, m.in. MKiDN i samorządowych. Realizuje usługi szkoleniowe, coachingowe, mentoringowe i doradcze dla instytucji kultury i firm.
Dominik Dubiel
Zna się na analityce. Pomaga zobaczyć i zrozumieć jak zachowują się użytkownicy stron internetowych.
Skontaktuj się z nami
Beata Dubiel-Stawska
beata.dubiel@grupab8.pl
+48 602 364 228
